ການເຂົ້າໃຈ» ພັດທະນະກຳທາງທຸລະກິດຂອງແຜ່ນໂທນເນີ

ການຂະຫຍາຍຕົວຕະຫຼາດ Toner Pad: ແນວໂນ້ມ, ປັດໄຈຂັບເຄື່ອນ, ແລະ ຜູ້ນຳພາດ້ານພູມິພາກ

ການຂະຫຍາຍຕົວຕະຫຼາດອຸປະກອນດູແລຜິວທົ່ວໂລກຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍການນຳໃຊ້ toner pad

ນັກວິເຄາະຕະຫຼາດຄາດຫວັງວ່າຂະແໜງອຸປະກອນດູແລຜິວໜ້າທົ່ວໂລກຈະຂະຫຍາຍຕົວປະມານ 12.3 ເປີເຊັນຕໍ່ປີຈົນຮອດປີ 2028, ແລະຜ້າປັດທໍເຄື່ອງໃຊ້ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຂະຫຍາຍຕົວນີ້. ຜ້ານ້ອຍໆເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມພິເສດເພາະພວກມັນພກພາໄດ້ງ່າຍ, ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຕາມບ່ອນທີ່ຕ້ອງການ ແລະ ສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັບສ່ວນປະກອບທີ່ໃຊ້ງານໄດ້ຫຼາຍຊະນິດ. ສິ່ງນີ້ກົງກັບສິ່ງທີ່ຄົນຕ້ອງການໃນປັດຈຸບັນ - ການດູແລຜິວທີ່ໄວ ແລະ ມີປະສິດທິພາບໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງກັບການດູແລຜິວ. ພະນັກງານໃນເຂດເມືອງທີ່ເກືອບຈະບໍ່ມີເວລາພັກກິນອາຫານທ່ຽງ ແລະ ຜູ້ທີ່ປະສົມປະສານການໄປຮ້ານສະປາກັບການດູແລຜິວຢູ່ເຮືອນ ພົບວ່າຜະລິດຕະພັນນີ້ມີປະໂຫຍດຫຼາຍ. ຫຼັງຈາກການລະບາດຂອງພະຍາດໃນປີ 2020, ຄວາມສົນໃຈໃນຜ້າທໍເຄື່ອງໃຊ້ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 30 ເປີເຊັນ, ເຮັດໃຫ້ມັນກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການດູແລຄວາມງາມປະຈຳວັນ ແລະ ແຜນການດູແລຂັ້ນສູງ. ດຽວນີ້, ຜ້າທີ່ສະດວກສະບາຍ ແລະ ພ້ອມໃຊ້ເຫຼົ່ານີ້ຄິດເປັນສ່ວນເກີນກວ່າ 40% ຂອງຍອດຂາຍທັງໝົດໃນລະບົບການຈັດສົ່ງຜະລິດຕະພັນດູແລຜິວໜ້າທົ່ວໂລກ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຕະຫຼາດໄດ້ຫັນໄປສູ່ວິທີການທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ຈິງ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບວິຖີຊີວິດທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ເອີຣາດຕິກ-ປາຊີຟິກເປັນສູນກາງຂອງການປະດິດສ້າງ: ເກົາຫຼີໃຕ້ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນນຳພາການພັດທະນາຜ້າທີ່ມີໂທນເນີ້

ພາກພື້ນເອີຣາດຕິກ-ປາຊີຟິກໄດ້ກາຍເປັນຈຸດສຸມຂອງການປະດິດສ້າງຜ້າທີ່ມີໂທນເນີ້, ຮັບຜິດຊອບປະມານ 67% ຂອງສິດທິບັດທັງໝົດທີ່ໄດ້ຍື່ນຂໍໃນທົ່ວໂລກໃນປີກາຍນີ້. ສະຖານທີ່ຄົ້ນຄວ້າຂອງເກົາຫຼີໃຕ້ກຳລັງກ້າວຂ້າມຂອບເຂດດ້ວຍວຽກງານດ້ານວັດສະດຸໄມໂຄເຊວ (bio-cellulose) ທີ່ສາມາດດູດຊຶມໄດ້ຫຼາຍເຖິງສາມເທົ່າຂອງຝ້າຍປົກກະຕິ. ໃນຂະນະດຽວກັນ ຢູ່ຍີ່ປຸ່ນ, ບໍລິສັດຕ່າງໆກຳລັງພັດທະນາພື້ນຖານໄຮໂດຼເຈວທີ່ສາມາດແຍກສลายຕົວໄດ້ ເຊິ່ງຕອບສະໜອງຕາມມາດຕະຖານດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ຄົນໃນພາກພື້ນນີ້ມັກຈະຍອມຮັບຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຢ່າງວ່ອງໄວ, ມີເຖິງເກົ້າໃນສິບຄົນທີ່ພ້ອມທີ່ຈະລອງໃຊ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ເພິ່ງອອກຈາກສາຍການຜະລິດ. ຄວາມເຕັມໃຈນີ້ສ້າງເປັນເຄື່ອງມືໃນການໃຫ້ຄຳຕອບທີ່ມີອຳນາດ, ເຮັດໃຫ້ເວລາພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຫຼຸດລົງເຫຼືອພຽງ 5 ຫາ 7 ເດືອນ ແທນທີ່ຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາ 12 ເດືອນຄືກັບທີ່ອື່ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພາກພື້ນເອເປັກຈຶ່ງຍັງຄົງເປັນສະຖານທີ່ທົດລອງຫຼັກທີ່ຜະລິດຕະພັນຜ້າທີ່ມີໂທນເນີ້ໃນອະນາຄົດໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນມື້ນີ້.

ກຳໄລຂອງແຜ່ນທໍເນີ: ເສດຖະກິດມາດກຳໄລສູງ ແລະ ລູກຄ້າຊໍ້າ

ເສດຖະກິດຕໍ່ຫົວໜ່ວຍ: ຕົ້ນທຶນສິນຄ້າຂາຍ vs. ການຂຶ້ນລາຄາຂາຍ (ມັກຈະມີກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນ 400–600%)

ເສດຖະກິດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຜ້າປັດທາດນ້ຳຕົມນັ້ນແທ້ຈິງແລ້ວຄ່ອນຂ້າງດີ. ຜູ້ຜະລິດສ່ວນຫຼາຍໃຊ້ເງິນປະມານສິບຫາສາມສິບເຊັນໃນການຜະລິດແຕ່ລະອັນ, ແຕ່ພວກເຂົາສາມາດຂາຍໃນຮ້ານໄດ້ຕั้ງແຕ່ຫ້າສິບເຊັນໄປຫາເກືອບສອງໂດລາ. ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າ ບໍລິສັດມັກຈະໄດ້ກຳໄລສີ່ຫາຫົກເທົ່າຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານວັດສະດຸຢ່າງດຽວ. ເປັນຫຍັງຈຶ່ງມີກຳໄລຫຼາຍເຊັ່ນນີ້? ເປັນອັນດັບທຳອິດ, ຕົ້ນທຶນຕ້ອງຂາຍ (COGS) ຢູ່ໃນລະດັບຕ່ຳຫຼາຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີເລື່ອງຂອງການຮັບຮູ້ຂອງຜູ້ບໍລິໂภກ ທີ່ຄິດວ່າຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້ຄຸ້ມຄ່າກັບການຈ່າຍເງິນເພີ່ມໃນຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນດູແລຜິວລະດັບຟຸ່ມເຟືອຍ. ແລະ ພວກເຮົາກໍ່ຢ່າລືມເລື່ອງຄວາມສະດວກສະບາຍ. ຜ້າປັດທາດນ້ຳຕົມໃຊ້ພື້ນທີ່ໜ້ອຍກວ່ານ້ຳຕົມແບບຂວດທຳມະດາເມື່ອຈັດເກັບ ຫຼື ຈັດສົ່ງ. ມັນມີນ້ຳໜັກເບົາກວ່າໃນຂະນະທີ່ຂົນສົ່ງ ແລະ ບໍ່ຕ້ອງການພື້ນທີ່ຫຼາຍໃນຊັ້ນວາງຂອງຮ້ານ. ຕາມການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດບາງຢ່າງຈາກປີກາຍນີ້, ອັດຕາກຳໄລຂອງຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້ດີກວ່າຜະລິດຕະພັນເຄື່ອງສຳອາງທົ່ວໄປລະຫວ່າງ 200 ຫາ 300 ເປີເຊັນ. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ດີກວ່ານັ້ນກໍຄື ເມື່ອບໍລິສັດຜະລິດຈຳນວນຫຼາຍຂຶ້ນ, ຕົ້ນທຶນຂອງພວກເຂົາກໍຈະຫຼຸດລົງອີກ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍເພີ່ມກຳໄລ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາພາບລັກສະນະຂອງຍີ່ຫໍ້ລະດັບພິເສດໄວ້.

ການຈອງແລະການຊື້ຄືນ: ອັດຕາການຊື້ຊ້ຳ 68% ຢູ່ທ່າມກາງຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງສຳອ່າງແບບພຣີເມຍມຂອງໂຄເຣຍ

ຮູບແບບລາຍໄດ້ຊ້ຳເດີມແມ່ນສິ່ງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜ້າທີ່ຕື່ມເຄື່ອງທີ່ໃຊ້ຊ້ຳໄດ້ມີກຳໄລໃນໄລຍະຍາວ. ໃຊ້ຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງສຳອ່າງຄົນຈີນກັດເຊິ່ງເປັນຍີ່ຫໍ້ລະດັບພິເສດເປັນຕົວຢ່າງ, ພວກເຂົາສັງເກດເຫັນວ່າມີລູກຄ້າປະມານ 68% ທີ່ກັບມາຊື້ຊ້ຳອີກ, ເຊິ່ງດີກວ່າອັດຕາການຊື້ຊ້ຳທົ່ວໄປໃນຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນດູແລຜິວໜ້າທີ່ຢູ່ທີ່ 45%. ເປັນຫຍັງ? ເພາະວ່າຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້ຖືກນຳໃຊ້ທຸກໆມື້ ແລະ ຄົນຈິງໆກໍສັງເກດເຫັນວ່າຜິວໜ້າຂອງພວກເຂົາກາຍເປັນນຸ້ມນວນ, ສະອາດຂຶ້ນ ແລະ ຊຸ່ມຊື້ນດີຂຶ້ນ. ການບໍລິການສະມາຊິກປ່ຽນພຶດຕິກຳຄົນຊື້ທີ່ຊື້ຊ້ຳນີ້ໃຫ້ກາຍເປັນລາຍຮັບທີ່ໝັ້ນຄົງ. ລູກຄ້າທີ່ລົງທະບຽນສະມາຊິກມັກຈະໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍຂຶ້ນປະມານ 30% ໃນທຸກໆຄັ້ງທີ່ພວກເຂົາມີຄວາມສຳພັນກັບຍີ່ຫໍ້ ເມື່ອປຽບທຽບກັບຄົນທີ່ຊື້ພຽງຄັ້ງດຽວ (Consumer Insights ພົບເຫັນຂໍ້ມູນນີ້ໃນປີ 2024). ບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມສະຫຼາດຮັກສາຄວາມພໍໃຈໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກໂດຍການສະເໜີລະດັບການສະໝັກສະມາຊິກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະ ຈັດຊຸດຜະລິດຕະພັນພິເສດເຊັ່ນ: ການລວມເອົາຜ້າທີ່ຕື່ມເຄື່ອງເຂົ້າກັບເຊີຣັ່ມ ຫຼື ອິດສະລະນະທີ່ຄູ່ກັນ. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຕົ້ນທຶນໃນການຊອກຫາລູກຄ້າໃໝ່ລົງປະມານ 18 ຫາ 22%, ປ່ຽນການຊື້ຂາຍຄັ້ງດຽວໃຫ້ກາຍເປັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຍືນຍົງແລະສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສຳພັນທີ່ແທ້ຈິງ ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງການຂາຍໄວໆ.

ຍຸດທະສາດການຄ້າສໍາລັບແຜ່ນໂທນເນີ: ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນໃຫ້ແກ່ຊ່ອງທາງການຈຳໜ່າຍ ແລະ ຂໍ້ດີຂອງ D2C

ເສັ້ນທາງການຂາຍສິນຄ້າຈາກຜູ້ຜະລິດໄປຫາຜູ້ບໍລິໂພກໂດຍກົງ (D2C) ຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຜ້າອັດຕົວແທກມີໂອກາດດີທີ່ສຸດໃນການຮັກສາກໍາໄລທີ່ດີ. ພວກເຮົາກໍາລັງເວົ້າເຖິງກໍາໄລຂັ້ນຕົ້ນທີ່ມັກຈະສູງເກີນ 400%, ເນື່ອງຈາກບໍ່ມີຜູ້ຄ້າກາງທີ່ເພີ່ມລາຄາຂຶ້ນມາ, ໂດຍທົ່ວໄປມັກຈະຢູ່ລະຫວ່າງ 15 ຫາ 30%. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈ່າຍຄ່າທໍານຽມການຈັດສິນຄ້າທີ່ສູງອີກຕໍ່ໄປ, ເຊິ່ງອາດຈະມີມູນຄ່າຕั้ງແຕ່ 10,000 ຫາ 50,000 ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ແຖວຜະລິດຕະພັນໃນແຕ່ລະປີ. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ D2C ມີອິດທິພົນແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການເກັບຂໍ້ມູນລູກຄ້າໂດຍກົງ. ຂໍ້ມູນນີ້ກາຍເປັນສິ່ງມີຄ່າຢ່າງຍິ່ງໃນການປັບຜະລິດຕະພັນໃຫ້ເໝາະສົມ, ດໍາເນີນການໂຄສະນາຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ຮັກສາລູກຄ້າໃຫ້ກັບມາຊື້ຄືນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕະຫຼາດອອນໄລນ໌ເຊັ່ນ Amazon ພ້ອມທັງຮ້ານພິເສດຕ່າງໆກໍຍັງມີບົດບາດສໍາຄັນ. ພວກມັນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຄົນຮູ້ຈັກຍີ່ຫໍ້ໃໝ່ໆ ແລະ ສ້າງຄວາມນິຍົມໃນຕະຫຼາດ. ບໍລິສັດທີ່ປະສົມປະສານທັງສອງວິທີການນີ້ມັກຈະເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີຂຶ້ນໂດຍລວມ. ການຄົ້ນຄວ້າຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ບັນດາທຸລະກິດຮູບແບບນີ້ໄດ້ຮັບມູນຄ່າຈາກລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນຫຼາຍຂຶ້ນປະມານ 23 ເປີເຊັນ ປຽບທຽບກັບຜູ້ທີ່ໃຊ້ວິທີຂາຍໂດຍກົງຢ່າງດຽວ. ເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນສູງສຸດໃນຈຸດຂາຍຕ່າງໆ, ຄວນພິຈາລະນາການສ້າງຮູບແບບຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃຫ້ເໝາະກັບແຕ່ລະຊ່ອງທາງ. ຜະລິດຕະພັນຊຸດໃຫຍ່ສໍາລັບຄອບຄົວເຮັດໄດ້ດີໃນການຊື້ຂາຍອອນໄລນ໌, ຂະໜາດນ້ອຍເໝາະສົມກັບຊັ້ນວາງຮ້ານຢາ, ແລະ ການປ່ອຍສິນຄ້າແບບຈໍາກັດຊ່ວຍສ້າງຄວາມຄືກັນໃນການເປີດຕົວທີ່ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທົ່ວໄປ. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍຮັກສາຄວາມເປັນລະບົບ ແລະ ຮັບປະກັນກໍາໄລທີ່ດີໃນທຸກຊ່ອງທາງການຈັດຈໍາໜ່າຍ.

ການຄຸ້ມຄອງບັນຫາດ້ານກົດລະບຽບ ແລະ ຄວາມຍືນຍົງໃນການຂະຫຍາຍຂະໜາດຜ້າທີ່ຊຸບໂທນເນີ

ຂໍ້ກຳນົດດ້ານເຄື່ອງສຳອາງຂອງ EU (EC No 1223/2009) ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜ້າທີ່ຊຸບໂທນເນີທີ່ບໍ່ມີສານກັນເນົ່າ ແລະ ສາມາດແຍກຕົວໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ

ຂໍ້ກຳນົດດ້ານເຄື່ອງສຳອາງຂອງ EU (EC No 1223/2009) ໄດ້ກຳນົດມາດຕະຖານທີ່ເຂັ້ມງວດສຳລັບຄວາມປອດໄພ, ຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຜ້າທີ່ຊຸບໂທນເນີ - ໂດຍສະເພາະສຳລັບສູດທີ່ບໍ່ມີສານກັນເນົ່າ ແລະ ສາມາດແຍກຕົວໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດຕ້ອງການ:

• ການຈັດສູດໃໝ່ເພື່ອປ່ຽນສານກັນເນົ່າທີ່ຖືກຈຳກັດດ້ວຍສານທຳມະຊາດທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນແທນທີ່, ເຊິ່ງເພີ່ມການລົງທຶນດ້ານ R&D ໂດຍ 25-40%;
• ການທົດສອບການແຍກຕົວໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຕາມມາດຕະຖານ OECD 301, ເຊິ່ງຍືດເວລາການພັດທະນາອອກໄປ 6-8 ເດືອນ;
• ການຕິດຕາມສ່ວນປະກອບທັງໝົດຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ການປະເມີນຜົນຄວາມປອດໄພຕາມແບບຟອມ Annex I ໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງຫ່ວງສາງເຄື່ອງ

ກົດລະບຽບຕ່າງໆ ກໍາລັງກະຕຸ້ນໃຫ້ບໍລິສັດປ່ຽນວິທີການດໍາເນີນງານຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ຫ່ວງສາຍອຸປະກອນກໍາລັງຫັນໄປສູ່ເສັ້ນໃຍໄມ້ໄຜ່ທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ ແລະ ວັດສະດຸ TENCEL, ໃນຂະນະທີ່ສະຖານທີ່ຜະລິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບເພື່ອຍັບຢັ້ງບັນຫາຈຸລິນຊີໃນຜະລິດຕະພັນໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ສານກັນເນົ່າ. ການປະເມີນວົງຈອາຍຸກໍ່ໄດ້ກາຍເປັນການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານທີ່ຄຸມເອົາທຸກຢ່າງ ເລີ່ມຈາກແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງວັດສະດຸ ໄປຈົນຮອດສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນເມື່ອຜະລິດຕະພັນເຂົ້າສູ່ຂັ້ນຕອນສິ້ນສຸດອາຍຸການໃຊ້ງານ. ເມື່ອພິຈາລະນາເຖິງແນວໂນ້ມຂອງຜູ້ບໍລິໂภກ, ປະມານ 73% ຂອງຄົນໃນເອີຣົບໃນປັດຈຸບັນຕ້ອງການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ບໍ່ມີພາດສະຕິກ ແລະ ສ່ວນປະກອບທີ່ມາຈາກພືດ ຕາມຂໍ້ມູນຈາກ Euromonitor ໃນປີກາຍນີ້. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າກົດລະບຽບທີ່ເຂັ້ງງວດບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ອຸປະສັກດ້ານການປະຕິບັດຕາມເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນໂອກາດທາງທຸລະກິດອີກດ້ວຍ. ແນ່ນອນ, ການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານມັກຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລ່ວງໜ້າປະມານ 740,000 ໂດລາສະຫະລັດ ຕາມການຄົ້ນຄວ້າຈາກ Ponemon Institute, ແຕ່ບໍລິສັດທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນສີຂຽວເຫຼົ່ານີ້ ມັກຈະສາມາດກໍານົດລາຄາໄດ້ສູງຂຶ້ນ 31% ກ່ວາບໍລິສັດອື່ນໆ ແລະ ຂາຍຜະລິດຕະພັນອອກຈາກຊັ້ນວາງໄດ້ໄວຂຶ້ນ 19%. ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນວ່າ ການນໍາໜ້າດ້ານຄວາມຍືນຍົງບໍ່ພຽງແຕ່ດີຕໍ່ດາວໂລກເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຄຸ້ມຄ່າໃນເງື່ອນໄຂທາງການຄ້າອີກດ້ວຍ.